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员工选择及规划思路分析
首先，要有一个清晰的规划，这一关你准备玩多久，如果只是准备玩个三星就开始下一关，不需要太纠结5技能统一以及分工。好的性格天赋比纯技能更重要。反而到了后面几关，都奔着三四十年的发展，员工的性格天赋和纯技能一样重要。
举个例子。在中期关卡，比如多事湾，一个工作激情+全科的好天赋医生，比一个没技能的好天赋医生，要好用得多，因为你很有可能到三星破关的时候，这个医生都练不到满技能，何必纠结。我反而更推荐给所有员工培训工作激情。但是如果是到了泡芙，该纯技能的一定要纯技能。员工天赋也必须考虑。
说到员工天赋，有一个让人感到无聊，这个天赋如果要用，这个员工必须放在治疗室里，反正到最后一步了，无聊也无所谓，如果这个带着无聊天赋的员工放到接待处或者全科，接下来肯定有你好受。
初期的时候，20个以内的医生，3级以内的技能等级，一般来说不需要指定科室工作。到了一定的程度，再开始规划员工的工作范围。这个一定的程度，指的是科室需要技能支持的时候，根据自己的情况具体判断。
为何会出现尸潮
病人死亡，两种情况，一种是治疗没治好，死了。这是正常的。
另一种就是尸潮，病人来不及送到治疗科室，就死在排队的路上，在1.04版本之前，病人如果死在全科诊室，直接让一个诊室卡死，医生也不动了，等你发现的时候，用编辑房间把病人和医生弹出来，医生直接就辞职了。
大神说出现尸潮的原因是因为诊断能力跟不上，这点是对的。
如何避免
最重要的是让你的检查科室的检查能力至少跟全科的接待能力持平，甚至超出，就不会出现尸潮了;
根据经验来看，简单来说是这样的：
1个接待员不排队，接待区三个全科就能搞定。同理，检查区最好有4个全科确诊用，最好有4个检验科室；如果1个接待员排队，需要第二个接待员的时候，以上科室数量乘以2。以此类推同时保证不同的地皮有不同的作用，不混着做科室。
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